今年以来，武强农商银行紧扣县域实体经济发展大局，以“一池两新万企”行动为总抓手，创新落实三项机制、深耕三大领域、补齐三类短板的“三三工作法”，细化考核细则、下沉金融服务、深耕本土市场，截至6月末，全行普惠走访、授信投放、客群营销取得阶段性丰硕成果，持续为县域经济高质量发展注入金融“活水”。

　　建强“三项机制”，夯实金融服务底座。一是建机制明任务。出台专项考核办法，分层明确各支行、小贷中心、客户经理部建档授信量化指标，压实全员营销服务责任。二是细分工压责任。构建层级清晰、权责明确的工作体系，按月调度进度、按季考核通报，倒逼全员下沉一线深耕市场。三是广摸排建台账。依托网格化走访、背靠背评议模式，全面摸排企业商户、新型经营主体、新市民金融需求，实现精准建档、精准授信、精准服务。

　　深耕“三大领域”，激活普惠发展动能。一是深耕市场主体服务。实现4206户市场主体全覆盖走访、超额完成走访任务，累计授信502户、授信29.49亿元，用信502户、用信28.98亿元，新增首贷8户、对公账户20户、聚合商户310户，成功实现10户他行客户回流。二是深耕乡村信用建设。依托全县238个背靠背行政村，完成全部1个信用乡镇创建、36个信用村评定，超额完成专业大户、家庭农场等新型农业经营主体走访建档任务，持续优化农村金融生态。三是深耕重点客群普惠。精准对接新市民、新业态群体金融需求，高效完成新业态主体建档全覆盖，稳步推进新市民走访、建档专项工作，持续拓宽普惠金融服务覆盖面。

　　补齐“三类短板”，靶向攻坚提质增效。对照年度目标任务，全行精准梳理短板弱项：一是信贷投放力度不足，年度贷款增量任务1600万元，目前仅完成80万元，信贷撬动作用未充分发挥；二是新市民服务进度偏慢，新市民走访、建档覆盖率偏低，普惠服务触角仍需延伸；三是信用创建节奏待提速，信用村创建进度滞后年度计划，乡村金融赋能效能有待深挖。（通讯员 李文玉）