故城联社坚持问题导向，紧扣“调研摸实情、座谈听心声、部署定方向”三个关键环节，环环相扣、步步深入，通过一线调研把准脉，敞开心扉听真话，全面谋划明路径，切实推动全联社上下统一思想、锚定目标、压实责任，为下半年各项工作高质量发展蓄势赋能。

　　脚步向下摸实情，问需一线解难题

　　调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。故城联社领导班子带队深入辖内基层网点开展大走访、大调研，在一线“板凳会”上摸实底、察实情。一方面，聚焦存款营销、贷款投放、不良清收、电子银行等业务推进中的堵点痛点，深挖问题根源；另一方面，关切基层员工在业务考核、生活保障、系统支撑等方面的急难愁盼，与员工面对面交流、心贴心沟通。员工敞开心扉谈困惑、提建议，调研组逐条记录、现场回应，能现场解决的现场解决，需协同推进的限时办结、责任到人。一批来自一线的鲜活素材和真实诉求被带回，既有业务差距的精准画像，也有员工心声的真切回响，为后续精准施策备足了“第一手资料”。

　　座谈交流听心声，凝心聚力汇共识

　　在扎实走访调研的基础上，7月28日下午，故城联社召开2026年上半年工作汇报会。联社领导班子、各部室经理、各网点负责人共计40余人参加。

　　各网点负责人围绕存贷款、不良贷款、电子银行等核心指标，逐一汇报了各项指标的差距短板，不回避、不遮掩，既有对宏观环境的客观分析，也有对自身原因的深刻反思；同时重点阐述了下半年的具体工作措施和攻坚方向，明确了补短板的时间表和路线图。

　　各条线部室经理对各网点的共性与个性问题进行了补充分析，提出了针对性改进建议。

　　联社领导班子进行总结点评，让先进者持续奋进，后进者加压赶超，真正把问题摆上桌面、把措施议深议透。

　　全面部署定方向，凝心聚力抓落实

　　7月28日晚，故城联社召开2026年下半年工作部署会。联社领导班子、中层干部共计70余人参加。联社党委副书记、主任程鑫主持会议。

　　会议通报了全县信用社2026年上半年业务经营指标完成情况。3家网点分享了先进工作经验，3家网点就工作落后原因进行了深刻剖析。

　　联社领导班子分别就分管工作讲了意见，进一步明确了工作重点，细化了任务书、时间表和路线图。

　　故城联社党委书记、董事长郭庆雷作重要讲话。他对2026年上半年业务经营工作取得的成绩给予肯定，深入分析了当前面临的机遇和挑战，对2026年下半年工作进行安排部署。一是决胜不良贷款清收这项“逆风翻盘”攻坚任务。要结合实际，用好政策，理清思路，明确目标，找准方向，打一场能战必成的攻坚战。二是始终下好业务经营这步“守住阵营”关键一招。要保持高度的责任感，找准突破口，下更大的力气，全力以赴，克服困难，推动业务经营工作全面进步。三是加强作风建设汇聚这颗“共创未来”的干事之心。要夯实党建基础，突出基层党建水平的规范导向；要创优管理机制，突出管理赋能业务的保障导向；要树强作风基础，突出实干笃行的干事导向。四是始终坚守合规运营这条“永恒课题”生命底线。要抓重点、明责任、深排查、细审计、强管控、保平安，以高质量合规保障高质量发展。

　　从一线走访摸实情，到座谈交流找差距，再到全面部署定方向，故城联社以务实高效的作风按下了2026年下半年业务经营工作“快进键”。故城联社全体干部职工将以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志，锚定目标、真抓实干，奋力书写全年高质量发展的精彩答卷。（通讯员 亚男）