2026年以来，广宗农商银行坚持“稳风控、优配置、降成本、提效益、拓协同”的实干导向，聚焦金融市场与同业核心业务，落地一系列精准务实的运营举措，为全行资产负债优化、盈利能力提升筑牢坚实支撑。

　　优化资产配置，精耕市场提质增收。该行紧扣2026年债市运行节奏，建立动态化、差异化资产配置机制。结合自身资金头寸、久期结构和风险承受能力，精准把握利率走势，适度优化债券持仓结构，合理布局中长期利率债、高等级信用债，稳步增厚票息收益，有效对冲息差收窄压力。针对闲置存量资金，常态化开展精细化统筹调度，灵活运用同业存单、债券交易等多元工具，盘活沉淀资金，提升闲置资金使用效率，让闲置资金转化为稳健收益资产，彻底改变资金闲置、收益偏低的现状。同时严守投资底线，坚持高等级、低风险配置原则，严控信用下沉、久期错配风险，在稳安全的前提下实现资产收益最大化。

　　压降融资成本，精细管控负债结构。围绕降本增效核心目标，该行多措并举优化同业负债体系，精准压降资金运营成本。主动拓宽市场化融资渠道，落地质押式回购、上清所通用式回购等标准化同业融资业务，开通净额结算服务，丰富低成本资金来源，有效置换高成本负债，年内同业负债综合成本实现稳步压降。建立负债动态管控机制，实时监测市场资金价格波动，灵活调整融资规模与期限，精准匹配资产运作节奏，规避市场利率波动带来的成本风险。同时严格把控同业融资规模、节奏和频次，杜绝盲目融资、超额融资，实现资产负债期限、规模双向精准匹配，大幅提升资金运营精细化水平。

　　深化同业协同，拓宽合作发展格局。该行打破单一业务合作局限，构建全方位、多层次的同业合作生态。摒弃点对点零散合作模式，主动对接区域内各大金融机构，搭建常态化同业交流协作机制，实现资源共享、优势互补、业务联动。积极参与区域同业业务交流活动，对标先进机构运营经验，学习数字化交易、精细化风控、资产优化配置实操方法，快速补齐自身业务短板。依托标准化同业交易平台，实现交易撮合、信息互通、业务协同线上化，打破信息壁垒，大幅提升同业业务办理效率，推动同业合作从单点交易向全方位、常态化综合合作转型升级。

　　筑牢风控壁垒，规范同业合规运营。坚持业务发展、风控先行，建立全流程同业业务风险管控体系，杜绝重收益、轻风控的经营隐患。针对债券投资、同业存单、回购交易等核心业务，细化岗位操作流程，建立事前研判、事中监控、事后复盘的闭环管控机制，逐笔登记业务台账，常态化开展风险自查。严格执行同业业务准入标准，严把交易对手资质、信用等级关口，动态更新优质交易对手白名单，从源头规避交易风险。同时紧跟最新监管政策，常态化开展同业业务合规培训，精准梳理业务红线，规范交易操作、台账管理、存续期管控全流程，杜绝违规交易、不合规操作，保障同业业务合规有序、平稳运行。

　　赋能数字转型，提升业务运营效能。依托数字化工具赋能同业业务提质升级，推动传统人工运营向智能精细化运营转变。运用金融市场智能监测系统，实时追踪利率走势、债市波动、资金头寸变化，为资产配置、融资决策提供精准数据支撑，杜绝经验化、盲目化操作。实现同业业务交易、报备、台账留存、风险排查全流程线上化流转，业务数据可追溯、可核查、可分析，大幅降低人工操作误差，提升业务办理质效。通过数字化复盘机制，定期分析同业业务收益、成本、风险数据，精准查找运营短板，动态优化经营策略，持续提升金融市场业务专业化、智能化运营水平。（通讯员 杜安鹏）