一直以来，饶阳联社全体干部职工勠力同心、精准发力，坚守服务“三农”初心使命，充分发挥本土农信人缘熟、地缘近、品牌实的独特优势，持续补短板、优服务、强营销，推动存款业务实现提质增效。截至8月末，饶阳联社各项存款余额突破94亿元，为全社全年高质量经营发展筑牢坚实根基。

　　锤炼服务软实力。一是优化厅堂服务效能。充分发挥网点大堂经理职能，做好客户分流与业务引导，有序疏导柜面业务流量，有效缓解柜面业务压力，进一步提升业务办理效率。二是改善网点营业环境。每周开展一次卫生清扫活动，优化网点服务环境，擦亮农信对外服务窗口。三是抓实服务监督考核。常态化组织开展标准化服务专题培训，成立专项服务督导队伍，采取现场抽查、视频回放等多种方式开展服务质量督查，推动服务工作常态化、规范化，全面夯实全辖各网点服务能力。

　　激活营销内驱动力。一是抓实顶层谋划部署。牢固树立 “存款立社、存款兴社”发展理念，扎实开展“旺季营销”等活动，细化出台专项营销实施方案，层层分解落实营销任务。二是压实层级督导责任。实行班子成员包片、部室经理包网点工作机制，层层传导工作压力，推动各网点开展精准化客户营销，构建全员发动、上下协同的营销工作格局。三是树立鲜明激励导向。在季度、年度工作节点，遴选存款工作成效突出的网点作交流发言，对先进集体予以通报表彰，充分调动全员干事创业的积极性。全社存款工作坚持谋在先、干在前，抢抓各类业务窗口期，凝聚全员营销合力。截至8月末，各项存款较年初新增7.5亿元，存款规模保持稳中有进的良好态势。

　　下一步，饶阳联社将牢牢锚定“立足三农、服务县域、赋能中小微”的市场定位，深耕普惠金融主阵地，助力县域乡村振兴建设，切实打通金融服务群众“最后一公里”。（通讯员 贾蓉蓉）