为严格落实费用审批制度，强化合规经营，确保每一笔资金都花在刀刃上，有效规避潜在的财务风险与经营漏洞，武邑联社立足自身发展实际，以“三个加强”为重要抓手，全方位强化经营成本和费用支出控制，不断提升财务管理精细化水平，为业务经营提供坚实基础和有力保障。

　　加强财务预算管理，夯实管理基础。武邑联社将财务预算作为经营管理的“指挥棒”，切实强化组织领导与全员参与意识。一方面，系统修订完善财务预决算管理机制，制定《财务预算编制说明》，明确预算编制标准、流程与责任主体，构建起“横向到边、纵向到底”的完整预算管理体系。另一方面，建立高级管理层统筹协调、预算管理部门牵头组织、预算执行部门精准落实的协同机制，从预算编制、审核到下达全程把控，确保预算与经营方向深度契合。

　　加强财务预算执行，强化过程管控。以“精准测算、动态调控”为核心，武邑联社着力提升预算执行力与经营潜力挖掘能力。一是深化“过紧日子”理念，将预算意识与成本控制思维融入各业务环节，通过优化资金配置、严控非必要支出，保障利润目标稳步推进。二是按季度做好财务分析，对预算执行数据实时跟踪、精准研判，对辖内各单位经营指标完成情况按月督导；针对执行偏差，快速溯源分析原因，靶向调整经营策略，及时纠偏止损。三是强化跨部门协同联动，提前研判市场波动、政策调整等潜在风险对预算的影响，建立突发状况应急处置预案，财务部门依据差异分析结果精准督导落实，提升预算执行力。

　　加强财务开支管理，严守支出关口。为守住财务支出“关口”，武邑联社构建多层次、严标准的开支审批体系。一是成立财务开支审批委员会，各营业网点同步建立财务审批小组，明确“事前申请、逐级审批、先批后办”的刚性原则，按权限分级把控开支审核；二是制定《财务开支管理办法》，不仅核定各营业机构全年费用限额，更规范报账资料要件，要求报销必须附齐事前审批文件、原始票据等完整凭证；三是强化预算与开支的联动管控，将开支审核严格纳入预算框架，全程遵照管理办法流程办理报账，通过“预算管总额、流程管细节”的双重约束，推动经营提质增效与财务精细化管理水平同步提升。（通讯员 刘林龙）