5月15日，故城联社召开一季度业务运行分析推进会。联社领导班子，各部室经理，网点主任共计50余人参加会议。联社党委副书记、主任康龙飞主持会议。

　　推进会现场。王亚男 供图

　　会上，联社党委委员、副主任霍玉龙通报了2025年一季度业务经营指标完成情况并就分管工作讲意见。

　　4家网点负责人依次就存款营销、贷款营销、电子银行业务营销、代理保险业务营销工作作典型发言。6家网点分别就存款营销、贷款营销、电子银行业务营销、代理保险业务营销工作落后原因作剖析发言。

　　联社党委委员、副主任孔令斌宣读了《故城县农村信用联社股份有限公司“不良贷款集中清收日”活动实施方案》和《关于加强新增贷款客户考核扎实推进“一池两新万企”行动开展的通知》并就分管工作讲意见。

　　联社党委书记、董事长葛景亮作了题为《蹄疾步稳推发展 高质高效抓落实 全力以赴确保二季度时间任务“双过半”》的讲话。他指出，今年一季度，全县信用社认真落实省联社和衡水审计中心年度会议精神，站在深刻领会全省农信社开展“一池两新万企”行动重要意义的新起点上，跑步进入业务发展新赛道，在“1357”战略指引下，锚定故城联社2025年“3456”发展矩阵战术安排，以“走在前、勇争先、善作为”为行动指南，以“开局即冲刺、起步即决战”的拼搏姿态，全力以赴抓机遇、抢先机、争市场、拓客户，推动高质量发展取得积极进展、实现良好开局，为全年目标任务奠定坚实基础。

　　他强调，二季度是业务发展的“黄金期”，是决定全年胜败的关键期。全县信用社要紧跟联社发展大势，乘势而上，用主观作为攻坚客观难题，集中力量扩充增量、弥补欠账，用尽办法稳增进位，坚决完成既定指标任务。

　　一是乘势而上推进业务发展。要持续调优存款结构，加快推进信贷营销，持续提升拓展水平。二是聚势而行推进风险防范。要按月排查信贷资产质量，发挥清非大队职能，持续开展集中清收活动，加强表外不良管理和贷后管理。三是蓄势而发推进重项工作。“一池两新万企”行动再加力，加强与乡镇政府、乡村振兴成员部门以及村“两委”常态化沟通对接，扎实推进新“双基”共建工程及信用微企、信用微企园区、信用微企县区创建，大力推广园区、社区、商区的“三区同建”整区授信。信贷“控险增效”新模式再加快，继续开展试运行，优化产品制度，确定考核思路，完善制度办法，实现信贷“控险增效”新模式全辖推广应用。四是顺势而为推进精细管理。要持续加强客户精细化管理和业务精细化管理。五是应势而谋推进提质增效。持续增强盈利能力，推动负债端降本、资产端增收。挖掘资金营运增收潜力，高效配置资金运用。拓宽中间业务增收渠道，打造利润增长点。

　　大道至简，实干为要。此次会议的成功举办进一步统一了思想，凝聚了共识，明确了目标，增强了干部职工的责任感和紧迫感。全员表示，将继续以开拓进取的锐气、奋勇争先的豪气、勇往直前的士气，蹄疾步稳、高质高效，全力以赴为全年工作交上一份满意的“期中答卷”。（通讯员 王亚男）