3月6日下午，枣强农商银行组织召开2026年度工作会议，深入贯彻落实省联社、衡水农商银行系统年度工作会议精神，全面回顾总结2025年工作成效，客观分析当前发展形势，深刻查摆存在问题短板，周密部署2026年重点工作任务，号召全行上下勠力同心、真抓实干，坚定信心、乘势而上，奋力谱写枣强农商银行转型发展新篇章。总行领导班子，各部室、各网点正副职干部及业务骨干共120余人参加。该行党委副书记、行长张谦主持会议。

　　工作会议现场。孙娜 供图

　　会上，该行党委委员、副行长马超对全行2026年旺季营销工作开展情况进行通报；滕村支行、大营支行、恩察支行分别作先进典型发言和经验分享。

　　该行纪委书记、监事长刘俊东宣读《关于表彰枣强农商银行2025年度先进典型的决定》，对2025年度工作中表现突出的先进单位、先进集体和先进个人予以表彰，充分肯定先进典型在全行发展中做出的积极贡献，号召全体干部职工以先进为标杆、以典型为榜样，在全行营造比学赶超、见贤思齐的浓厚发展氛围。

　　工作会议现场。孙娜 供图

　　会上，该行党委书记、董事长朱志彬作了题为《乘势而上谋发展 实干担当抓落实 奋力谱写枣强农商银行改革发展新篇章》的讲话，全面回顾2025年工作，客观分析当前发展形势，对2026年重点工作进行细致安排，号召全体干部职工凝聚奋进共识、找准破解之策，在思想上入脑入心、行动上见行见效，着力打好“五大战役”。

　　一是打响“市场深耕”阵地战，夯实客户根基，推动扩面提质。要深耕核心市场，全面夯实客户基础数据，聚焦重点领域，推动“一池两新万企”行动提质增效；聚焦政策导向，精准发力“五大金融”关键领域；坚守本土阵地，做深做实乡村振兴金融服务。

　　二是打响“改革攻坚”主动战，破解机制梗阻，全面激发活力。要持续深化体制机制改革，优化组织架构，提升协同作战能力；全力推进信贷新模式落地成型，优化岗位职责与协同机制，提升信贷业务的标准化、规范化和集约化水平；制定专项行动计划，明确责任，挂图作战，综合运用多种手段开展清收行动，全力提升资产质量。

　　三是打响“风险防控”保卫战，坚守合规底线，保障行稳致远。要强化“三道防线”协同效能，形成有效的风险管理合力，确保各项风险防控措施落地见效；要深入开展“合规管理提升年”活动，通过系统梳理完善各项规章制度，组织开展形式多样的合规培训、宣导活动和员工异常行为排查，推动企业合规管理水平再上新台阶；要持续打击治理电信网络诈骗，强化网络安全保障，加强声誉与舆情风险管理，织密全方位安全运营防护网。

　　四是打响“数字转型”升级战，重塑服务体验，智领未来银行。强化智能机具的布放与员工非柜面渠道业务培训，推动业务与科技的深度融合，形成“科技+人力”的服务合力；围绕衣食住行、民生消费等重点领域，构建多元金融场景生态圈，为客户提供集收单结算、资金管理、信贷融资、财富增值于一体的全链条服务；通过大力营销低成本存款、优化信贷资源配置、发展轻资本中间业务等举措，全面优化资产负债结构与盈利模式，提升发展质量。

　　五是打响“党建引领”持久战，锻造过硬队伍，凝聚发展合力。将党的领导融入公司治理各环节，强化思想政治引领，打造特色党建品牌，深化“四融四创”活动质效，坚持全面从严治党，不断夯实党建根基；建立健全培训管理制度，提升全员业务素养和实操水平，打造专业化的人才队伍。加强企业文化建设与宣贯，以文化铸魂，为全行改革发展提供强大精神支撑；完善考核激励机制，激发全员营销内生动力，形成业务增长良性循环。

　　此次会议明确了全年工作方向和重点任务，同时对旺季工作进行再部署、再细化、再强调。全行将以此次会议为契机，凝心聚力、攻坚克难，狠抓工作落实，始终把讲政治、守规矩、敢担当、善作为贯穿工作全过程，全力以赴完成年度各项目标任务，以实干实绩书写枣强农商银行高质量发展新篇章。（通讯员 孙娜）