为筑牢资金“压舱石”，为全行高质量发展提供坚实支撑，南和农商银行清晰目标、细化举措、全员攻坚，全面打响新年营销攻坚战。活动开展以来，全行上下抢抓岁末年初资金回笼黄金窗口期，成功拓展一批新客户、深耕一批老客户、落地一批新业务，实现存款规模与结构双优化。截至3月末，各项存款余额达158.11亿元，较年初增长8.25亿元，完成旺季营销任务的119.49%；对公存款余额16.14亿元，较年初增长1.29亿元，完成任务321.98%；低成本存款占比17.42%，较年初提升0.69个百分点，存款业务呈现量稳质升、结构向好的良好态势。

　　精准分解任务，压实全员攻坚责任。精心制定印发《2026年度“旺季营销”活动实施方案》，坚持目标导向与责任绑定，将存款增长、对公拓展、低成本资金引流等核心指标，科学分解至各支行、各部门、各岗位，形成层层有任务、人人有压力、岗岗有考核的责任体系。结合网点区位、客户基础、业务规模实行差异化分配，杜绝“一刀切”，确保任务可落地、可考核、可兑现。配套建立日通报、周调度、月复盘机制，实时晾晒业绩数据，紧盯进度短板，及时纠偏调校，以比学赶超的劲头投身营销攻坚，为旺季目标完成筑牢责任根基。

　　锚定核心目标，全速抢抓市场先机。紧扣全年经营布局，牢牢抓住春节前后资金回流、项目结算、薪酬发放等关键节点，紧盯存量资金到期与增量资金流向，建立到期资金台账与重点客群清单，主动上门对接、精准跟进服务。全行统一思想、协同作战，强化督导传导与正向激励，把存款增长作为首要任务抓紧抓实。聚焦对公客户、个体工商户、新型农业经营主体等重点群体，一企一策、一户一策制定资金承接方案，快速抢占市场份额，以抢先抓早、实干快干的姿态，为全年业务发展打下坚实基础。

　　多维立体宣传，激活客户潜在需求。线上线下联动造势，拓宽宣传覆盖面与触达率。线下各网点统一布置营销氛围，利用LED屏、海报、折页等载体，高频展示存款产品、利率优势与服务特色；开展厅堂微沙龙、进社区、进乡村、进企业等活动，面对面讲解产品、答疑解惑。线上依托微信公众号、客户群、朋友圈等渠道，推送产品资讯、金融知识与活动福利，创新短视频、图文海报等形式增强传播力。通过精准营销与场景化服务，有效提升潜在需求转化率，让农商银行产品与服务深入人心。

　　优化服务模式，夯实长效发展根基。以客户为中心推进服务升级，优化厅堂服务流程，增设弹性窗口与引导人员，缩短等候时长，提升办理效率。深化网格化营销与“一揽子”综合服务，将存款、贷款、结算、电子银行等产品打包适配，满足客户多元化金融需求。加快数字化转型，推广手机银行、线上申贷、智能柜员机等便捷渠道，提升线上获客与活客能力。同时强化客户维护机制，定期回访、专属服务，稳固存量、拓展增量，以优质服务增强客户黏性，推动存款业务持续稳健增长，为全行高质量发展注入持久动力。（通讯员 魏亚钦 李胜永）