今年伊始，衡水农商银行（城区）持续深入贯彻省联社“1357”战略规划，以审计管理系统为核心抓手，以“严标准、强制性、重实效”为目标，聚焦客户尽职调查、反洗钱机制、制度执行等薄弱环节，多策并举，统筹规划、精准发力，为衡水农商银行（城区）高质量发展筑牢审计监督保障防线。

　　党建引领把方向。衡水农商银行（城区）始终坚守“以党建促工作，以工作强党建”的核心理念，将党管审计要求贯穿于审计工作全过程，持续深耕专业能力建设。2026年一季度，共开展专项审计4次。

　　筑牢根基稳基础。一是瞄准薄弱环节精准发力。通过“集体学习+自学”双轮驱动，主动拓展财务、科技、法律等多领域知识，打破专业壁垒，全面提升审计人员应对复杂业务场景的能力。2026年一季度，全体审计人员已参加集中培训1次。二是以“一把手”责任制拧紧责任链条。坚持工作部署、责任落实、整改推进三位一体，同步建立整改台账，确保每项整改有据可查、闭环管理。

　　科技赋能增效能。一是借力金融科技赋能审计工作。充分发挥审计管理系统作用，加大非现场检查力度，综合运用多种分析手段深入剖析问题成因，有效实现现场审计与非现场审计的优势互补。二是以数据分析驱动风险防控前移。建立常态化数据检查长效机制，定期梳理数据、排查风险隐患，推动工作重心从“事后警示”向“事前预防”转变。三是构建全流程闭环管理。实现工作全流程留痕，对问题整改实行全周期跟踪，确保件件有着落、事事有回音。（通讯员 陈卓 张爱幸）