4月21日下午，安平农商银行召开旺季业务营销活动总结暨年度经营工作会议，全面通报一季度旺季业务营销经营情况，解读2026年度经营目标分配方案，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，推动全年各项工作高质量发展。总行领导班子、各部室经理、网点负责人共40余人参会。

　　会议指出，旺季营销活动开展以来，全行上下全力以赴抓落实，取得了阶段性成效，但也要清醒认识到当前存在的短板和不足。要始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，提振精神、加压奋进，确保各项指标提速进位、重点工作落地见效、经营质效稳步提升。

　　会议强调，现在全年工作已经过去四分之一，时间紧、任务重，全行上下要切实强化主观能动性，始终保持紧迫感和危机感，聚焦全年重点业务集中发力、精准攻坚，紧紧围绕巩固存量、拓展增量、深耕客群、抢占市场等目标，扎实推进“一池两新万企”行动，持续夯实业务基础，为全行稳健经营和高质量发展提供有力根基。

　　会议要求，全行上下要聚焦要点、靶向发力，重点在四个方面下功夫：一是深化思想认识，细化工作部署。各支行、各部门要迅速组织专题学习，把会议部署转化为具体行动，对照2026年度经营目标分配方案倒排工期、挂图作战，制定切实可行的行动细则，做到目标清晰、责任到人、节点明确；二是转变固有观念，创新营销服务。面对县域同业竞争加剧的态势，要彻底摒弃“坐等客户上门”的旧思维，主动立足自身资源禀赋，深挖存量客户价值、拓展新增客户群体，创新推广“一业一品”特色信贷产品，以差异化服务抢占市场主动权；三是锚定既定目标，提高执行效率。要牢固树立“马上就办、真抓实干”的工作作风，推动各项决策部署快速落地，确保各项重点工作、目标任务严格按时间节点有序推进、如期完成；四是凝聚全员合力，筑牢风险底线。坚持合规经营和风险防控一体推进，分层分类做实全员教育培训，提升基层员工综合能力。同时前移风险关口，做深做实信访投诉、机要保密、反诈防骗等各类风险的防范、监测、处置工作，为全行发展营造安全稳定的运营环境。

　　会上对旺季营销活动完成情况较好的支行予以表彰。

　　部分支行分别作了经验介绍和剖析发言。

　　党委班子成员就各自分管领域工作作具体安排部署，提出针对性举措。（通讯员 杨陈硕）