7月8日上午，深州农商银行召开2026年年中工作会议。会议全面复盘全行上半年经营发展成效，客观剖析当前经营短板与发展难题，系统安排下半年攻坚任务，动员全行上下统一思想、加压奋进，全力冲刺全年各项目标任务。总行党委班子成员、各部室经理、各支行行长共计47人参会。

会议现场。穆旺腾 供图

　　会上，该行党委书记、董事长刘凤岐发表讲话，全面回顾了2026年上半年全行经营发展情况与业绩亮点，深入分析当前经营形势，并对下半年工作作出系统部署。他强调，下半年是决胜全年目标任务的关键阶段，全行必须牢固树立目标导向、问题导向和结果导向，紧紧围绕高质量发展主线，聚焦七项重点工作，精准发力、攻坚突破。

　　一是聚力稳存增存，深挖对公机构、农村集体“三资”、民生代发结算等低成本资金源头，持续优化负债结构，稳步提升存款市场份额。

　　二是加快信贷有效投放，做实网格化走访落地转化，加大普惠涉农、小微、绿色、科技等领域信贷投放力度，持续优化信贷资源配置。

　　三是纵深推进零售转型，抢抓暑期、开学季等关键节点，开展数字化客户拓新攻坚，补齐财富管理和中间业务增收短板，丰富多元金融服务场景。

　　四是扎实开展不良清收“百日攻坚”行动，综合运用多种处置手段压降存量个人经营性不良贷款，从严把好新增贷款准入关口，持续夯实资产质量根基。

　　五是加快信贷新模式改革试点推广，完善全流程闭环风控体系，持续释放信贷服务内生动力。

　　六是从严抓好内部精细化管理，深化常态化专项审计、裸贷户综合治理、睡眠账户盘活清理等工作，压紧压实安全生产和舆情管控各项责任。

　　七是深化党建引领赋能发展，持续抓好树立和践行正确政绩观学习教育，从严推进党风廉政建设，建强高素质专业化干部人才队伍，以高质量党建引领业务深度融合发展。

　　该行党委副书记、行长张玉彬主持会议，并作会议小结。他肯定了上半年所取得的成绩，并就贯彻落实好本次会议精神提出三方面要求：一是迅速分层传达学习，推动会议部署直达基层一线，切实统一全行思想与行动步调；二是精准研判经营形势，对照各项指标差距制定专项攻坚方案，抢抓发展窗口期补齐业务短板；三是统筹协同一体推进，同步抓实主业营销、风险化解、数字化转型、内控合规等重点工作，持续巩固本土金融市场竞争优势。

　　会议现场，该行党委委员、副行长刘扬解读个人经营性不良贷款压降“百日攻坚”专项行动方案，同步部署信贷新模式转型相关工作；党委委员、副行长张新通报了2026年全辖网点6月份主要经营指标完成情况；党委委员、副行长付亚雄就2026年下半年市场拓展工作进行安排部署

　　会议设置典型发言以及剖析发言环节，7 家基层支行依次作交流发言。营业部、高古庄支行分享普惠金融、综合经营先进经验；东安庄支行开展综合工作剖析；唐奉、大屯支行分别围绕市场拓展、手机银行拓客滞后问题深刻查摆不足；大堤支行、兵曹支行针对不良贷款管控压力作攻坚表态。各支行立足经营实际，总结经验、剖析短板、明确举措，为全行补齐发展弱项提供参考借鉴。

　　此次年中工作会议明晰了下半年发展路线图、任务清单与攻坚时间表，进一步凝聚起全行争先创优、实干攻坚的强大合力。下一步，全行上下将以此次会议为契机，知重负重、攻坚克难，真抓实干、善作善成，确保圆满完成全年各项目标任务，奋力谱写深州农商银行高质量发展新篇章。（通讯员 穆旺腾）