今年以来，广宗农商银行紧扣降本增效核心主线，从负债管控、运营优化、人力提效、增收拓渠四个维度精准发力，全方位提升经营质效。截至6月底，全行成本收入比降至11.27%，位列全市第一。

　　深耕负债管控，夯实发展根基。该行将压降负债成本作为降本核心抓手，聚焦代发工资、政务对公、商户收单等结算业务，截至6月末，新增对公账户219户，持续扩充活期存款规模。同时，依托人社创业担保贷款政策沉淀低成本资金，严控高成本定期存款规模，付息支出6833.16万元，同比减少875.78万元，从源头夯实降本根基。

　　赋能数字转型，优化运营效率。该行以数字金融赋能经营提质降本，全面推广手机银行、数字人民币线上服务，引导客户线上办理转账、缴费、贷款等业务，截至6月末，新增手机银行用户8729户，并落地食堂餐费、工资代发两类数字人民币实用场景，借助数字化手段精简网点运维开支，以科技力量压缩经营成本。

　　优化人力配置，激活内生动能。在人力管控方面，该行结合各网点业务体量、客流情况、服务半径等实际，动态调整人员分工，将优质人力倾斜至一线营销、信贷服务等核心岗位，盘活内部人力存量资源，彻底解决部分网点效率低、成本高、人力冗余等问题，显著提升全员工作效能，实现人力降本、效能提质的双向突破。

　　拓宽增收渠道，提高盈利能力。该行持续深耕中间业务市场，积极拓展代发代收、理财保险代销等重点业务，非利息收入在整体营业收入中的占比显著提升，截至6月末，中间业务收入稳步增长至194.34万元，有效推动营业收入结构多元化调整，既增强了收入稳定性，又巩固了降本增效成果，为全行可持续发展奠定了坚实基础。

　　下一步，广宗农商银行将持续坚守精细化经营理念，持续完善全流程降本增效管理体系，压缩无效运营成本、提升资源利用效率，全力跑出降本增效“加速度”。（通讯员 杜安鹏）