为适应改革发展的需要，进一步增强核心竞争力，文安农商银行坚持向管理要效益，采取“竞聘+竞标”方式选聘中层管理人员，充分调动了中层管理人员工作的积极性和主动性，干事创业热情空间高涨，各项业务发展持续向好。

　　优化竞聘方案，推进任务落实。一是实行“一行一案”原则，科学确定标的。在全辖提前公布竞标方案，明确竞标职务和竞标标的，围绕存款日均、时点、贷款营销等指标制定竞标书。进入竞聘备选库人员结合支行经营预期分析、客户资源配置等实际情况填写“职务竞标书”。二是体现“公正公开”原则，投标结果现场确定。投标结果按照“职务竞标书”填写数额和百分比由高到低排序，现场公布，每个竞标岗位的第一名即为该岗位中标人，出现并列情况，再投一轮。

　　确定竞标标的，严控竞标流程。一是根据年度工作计划和工作目标，将支行年度经营管理不善的支行确定为竞标支行，支行行长、副行长为竞标岗位；以支行的存款增长、贷款营销、电子银行各项指标等重要指标确定竞标标的，并设定相应权重和完成期限等条件。二是严控竞标流程，接受全员监督。投标结果由考官、投标人员、工作人员现场签字确认，确保责任落实到人，工作细化到点。投标结果以书面形式在全行进行公示，投标过程和结果接受全员监督。

　　下一步，文安农商银行将进一步优化竞聘举措，通过科学谋划、精准施策、持续发力，进一步强化组织建设，大力培植企业文化，为农信事业的发展提供更加强大的内生动力。（通讯员 李延昌 孙永姣）