今年以来，武邑联社财务开支遵循“预算管理、流程控制、分级审批、效益优先”的原则，从强化费用管控入手，合理控制费用支出用途，深入探索财务精细化管理方法，持续推进财务工作提质增效。

　　健全制度管控，扎紧“篱笆墙”。坚持从健全制度入手，不断强化过程管控，使全员树立“制度先行”理念，逐步形成“操作讲流程”的合规氛围，扎起制度“篱笆墙”。一是根据省联社、总行财务管理安排部署，结合支行财务工作的实际，先后制定《武邑县农村信用联社股份有限公司费用配比管理办法》《武邑县农村信用联社股份有限公司财务开支管理办法》等制度，确保有章可循、有据可依，保障各部室、各网点顺利履行职能职责，控制铺张浪费，为费用管控提供坚实的制度基础。二是认真研究在财务管理方面存在的问题，总结经验，吸取教训，避免财务管理中的薄弱环节和管理漏洞，采取费用开支集中管理，进一步稽核费用支出的真实性、合理性，有效防范和化解财务风险。

　　强化事前预算，套好“紧箍咒”。严格执行财务预算全面管理，从机关到网点，从项目到人工，从日常开支到固定资产，严格制度落实，从预算的编制、执行、调整、控制和考核等多个环节对费用预算进行管控。认真测算年度经营发展目标，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，依据财务管理关系，审慎制定年度经营预算，严格落实预算管理，确保对指标预算落实情况管理到位。

　　加强培训学习，注入“源动力”。一是构建常态化学习机制。按季度制定培训计划，内容涵盖新会计准则、会计政策、会计核算原理、财务报表报送等多个方面，按月分解学习内容，有效强化知识点，力求取得实效。二是加强财会人员交流互动。利用例会、每月25日集中学习时间，对日常工作中的重点、难点及各自学习领悟、经验进行交流和讨论，取长补短，不断提高财务人员的责任感和履职水平。（通讯员 刘林龙）