为抢抓首季业务发展黄金期，夯实全年经营工作基础，饶阳联社提前谋划、主动作为，全面启动旺季业务营销活动，以强有力的工作举措推动旺季营销开好头、起好步！

　　精心谋划，制定营销方案。该联社紧扣省联社、衡水农商行工作部署，结合饶阳县域经济特点与自身业务实际，经过反复研讨制定《2026年旺季业务营销活动实施方案》。方案明确了存款拓展、贷款投放、电子银行推广等业务的目标任务，细化了客户分层营销、产品组合营销等具体策略，同时划定各网点、各部门的责任分工，确保旺季营销工作靶向精准、推进有序。

　　动员部署，凝聚攻坚合力。该联社于2025年12月28日组织领导班子、中层干部召开2026年旺季业务营销活动启动大会，会议传达了上级党委的旺季业务营销工作要求，解读了联社营销方案的重点内容，剖析了当前业务发展面临的机遇与挑战，要求全辖聚焦信贷精准投放、存款稳增提质、不良持续压降、电子银行业务拓展等四大主线业务，开展常态化营销，加强走访宣传，守牢农村阵地。同时号召全体员工统一思想、鼓足干劲，以“开局即决战、起步即冲刺” 的姿态投入旺季营销工作，营造出“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围。

　　健全机制，强化保障支撑。为确保营销目标落地见效，该联社着力构建三大关键机制。一方面，完善经营管理综合考核机制，将旺季业务营销目标完成情况与网点中层干部的薪酬待遇、职务调整直接挂钩，建立能上能下的考核激励约束机制，实现绩效与实绩精准匹配。另一方面，建立专项考核机制，突出“多劳多得、优绩优酬”的导向，设置了网点、个人及全员营销等多个奖项，并配比优厚的奖金，充分激发员工营销积极性。此外，还建立督导推进机制，成立旺季营销工作督导小组，定期深入各网点开展督导检查，实时掌握工作进度，及时协调解决营销过程中遇到的难点问题，倒逼各项工作高效落实。

　　下一步，饶阳联社将以此次旺季营销为契机，紧盯目标、狠抓落实，全力以赴实现首季业务目标任务，为全年高质量发展奠定坚实基础。（通讯员 贾蓉蓉）