进入2026年以来，武邑联社紧紧围绕省联社、衡水农商银行年度工作会议精神，以实现年度经营指标为中心任务，坚持全员营销、上下联动，扎实推动资金组织量增质优。截至2月末，各项存款余额突破150亿元，既为全年高质量发展抢占先机、赢得主动，更推动存贷款市场份额、综合资金实力与市场认可度实现攀升。

　　超前谋划，奏响营销冲锋号。武邑联社高度重视存款营销工作，早在2025年四季度便提前筹划相关工作，结合实际制定了《“万马奔腾，共启新程”2026年旺季营销》《2026年代理业务营销》《2026年风险条线旺季小指标考核》《全员贷款营销考核》等多项配套办法；召开2026年旺季营销工作动员会，吹响全员营销冲锋号，领导班子下沉包联网点进行实地督导、一线指挥，各网点负责人深研方案、共析态势；并同步在工作群每日晒成果、每日兑奖励，推动全员干事理念由“要我干”向“我要干”转变，呈现出“主任带头谋发展，员工争先报佳绩”的良好局面。

　　考核赋能，凝聚攻坚向心力。以绩效为杠杆、以激励为抓手，优化绩效考核奖惩，将个人业绩与年终评优评先、职务晋升挂钩，对每增长1户1万元（含）以上的客户数，分别计提相应的绩效工资，直接兑现到人，以实打实的激励筑牢全员营销基础；定期组织内训师加强对内勤人员的培训辅导，增强员工营销意识和服务能力，压实内勤人员分岗管户责任，深挖存量客户潜力，提升存量客户贡献度；定期评估客户经理“以贷揽存”效果，对“以贷揽存”业绩突出的，树立标杆，加以推广。

　　创新机制，夯实存款硬基础。实行“战区制”管理，将全辖网点划分为“五大战区”，班子成员任“战区司令”，牵头拆解指标、细化任务，引导全员树立“积小胜为大胜”理念；同步设立“一马当先”“战马冠军”“骐骥功成”“千里马”综合奖以及“行外吸金”“首贷户大单”“代理保险晒单”“现金清收”“每周盲盒”“周营销明星团队”过程奖，机关部室靠前服务、全力帮扶，构建上下协同攻坚格局；强化培训辅导、压实全员分岗管户责任、深挖存量客户潜力，树牢“以贷揽存”标杆并推广先进经验，以全方位举措推动存款业务增长。（通讯员 杨昊森）