今年以来，兴隆联社坚持风险防控与经营发展两手抓、两不误，从严抓实不良清收、贷款形态管控、合规管理等工作，多措并举夯实风险防线、提升经营质效，全力保障全辖经营行稳致远。

　　分类施策靶向发力，多元化推进不良资产清收。一是实行客户分类管理，全面梳理存量不良贷款，结合经营现状、还款意愿、资产情况划分客户类型，建立一户一档清收台账，实施差异化处置策略。对具备正常经营能力、还款意愿良好的主体，主动上门沟通，协商制定分期还款计划，逐步化解存量风险；对暂时陷入资金周转困境的市场主体，在合规前提下开展债务重组、期限调整，助力经营主体纾困解难。二是开展专项清收行动，固定每周设立“不良清收日”，由班子成员带头下沉一线，带领网点及客户经理团队逐户对接攻坚，综合运用现金清收、资产处置等多种方式推进清收工作，凝聚全员清收合力。三是规范呆账核销流程，严格对照核销政策标准，对无有效追偿价值、符合核销条件的贷款，逐项梳理完善档案资料，按照审批流程开展批量核销，持续优化信贷资产质量。

　　抓实全流程管控，严防贷款形态出现劣变。一是前置风险预警关口，建立到期贷款常态化排查机制，提前梳理各时段到期贷款，安排专人逐一对接客户，实时掌握资金筹备进度，第一时间排查潜在风险隐患，做到早识别、早介入、早处置。二是加大逾期贷款催收力度，组建催收队伍，划分催收片区、明确责任分工，重点针对短期逾期贷款开展电话提醒、上门约谈，督促客户按期履约还款，坚决阻断贷款向不良形态迁徙。三是压实贷后管理责任，进一步细化各岗位贷后管理职责，明确检查频次、核查重点，转变月底集中收息的粗放模式，严格执行月度固定节点利息全额到账要求。同时强化追责机制，对工作履职不到位、新增逾期较多的岗位及人员严肃问责。目前信贷资产整体形态保持平稳。

　　筑牢合规风控防线，营造稳健经营发展环境。一是健全合规管理体系，完善合规组织架构，层层压实风控责任，逐级签订案件防控责任状与廉洁从业承诺书，把风险管控要求贯穿业务全流程。二是强化全员警示教育，常态化开展合规培训、风险案例宣讲活动，解读信贷制度、操作规范与监管要求，提升全体员工识风险、防风险、处风险的综合能力，从思想上筑牢风险防线。三是深化人员与业务排查，持续开展员工异常行为排查，将排查范围延伸至八小时以外，严防民间借贷、违规担保等风险问题。同步全面梳理信贷、柜面等各项规章制度，补齐管理漏洞。此外，依托景区、社区、集市等线下阵地开展金融知识宣传，普及反假货币、防范电信诈骗、存款保险等内容，引导群众树立风险防范意识，内外联动构建全方位风险防控体系，为信贷业务稳健发展保驾护航。（通讯员 张玉林）