为进一步激发中层干部干事创业热情，提升谋划和执行能力，4月28日，故城联社举办“中层干部大讲堂”第二期——基层网点专场。联社领导班子、各部室经理、各网点负责人共计40余人参加。

　　活动中，各网点负责人依次登台，围绕2026年“重点做什么、具体怎么干”这一主线，结合精心准备的PPT演示，从年度目标任务、客户服务提升、重点业务攻坚、风险防控举措等方面，说思路、谈举措、作表态。发言内容翔实具体，目标清晰明确，措施务实可行，既不回避困难，也不空谈口号，充分展现了基层一线干部主动作为、迎难而上、争先创优的良好风貌。

　　每位网点负责人发言结束后，由包社部室经理和包联领导班子进行现场点评。包社部室经理从业务指导、资源配置、执行落实等角度，既肯定亮点，也直指短板，帮助网点进一步细化措施、明确抓手。包联领导班子立足联社大局，从战略方向、机制保障、责任压实等方面提出改进建议和落实要求。通过这种“发言+现场点评”的形式，有效推动网点负责人从以往的“等指令、听安排”转向“主动谋、自己干”。

　　最后，联社党委书记、董事长郭庆雷作总结讲话。他对本次大讲堂的成效给予了充分肯定。他指出，从大家的发言和点评来看，基层网点负责人的思路更清了、办法更实了、担子也主动扛起来了，整体达到了统一思想、凝聚共识、激发干劲的目的。针对下一步工作，他提出具体要求：一是抓落实。要将工作目标和工作亮点形成任务书，按照时间进度完善施工图，一件一件抓落实，切实保证各项举措落地见效。二是聚合力。要高效、合理地统筹好各项工作和各方力量，树牢全员营销思维意识，让每位职工都积极参与各项工作，要挖掘和用好每名职工的强项优势，让每名职工都能在工作中找到和实现自我价值。同时，要加强部门和网点协调联动，树牢一盘棋思维，前瞻布局、坚定落子。

　　“中层干部大讲堂”既是一次工作展示，也是一次能力检验和思想动员。基层网点作为服务客户、推动业务的一线阵地，必将把目标定得更准、措施落得更细、责任压得更实，以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加有力的行动，奋力书写故城联社高质量发展新篇章。（通讯员 亚男）