长城网·冀云客户端讯（通讯员 王祥）2025年不仅是赤城联社展示自身实力和优势的机会，更是赤城联社新型小贷中心迎接新挑战、开拓新市场的起点。实践中，新型小贷中心立足自身站位，充分发挥人才优势、体制优势，用足用好独特优势，全力开展各项金融营销工作，不断为赤城联社的全面发展增添新动力。  

　　建立健全绩效考核，激发员工放款自驱力。重塑赤城联社新型小贷中心以来，打破“大锅饭”，执行多劳多得的绩效考核制度势在必行。该联社按照贷款任务完成情况发放“绩效包”，网点再按照客户经理放款多少进行二次分配，这在一定程度上激发了员工主动营销贷款的自驱力。同时，也改变了之前一味地追求零风险、绝对优质的风控习惯，客户经理需在工资、客户、风险上做出选择，以达到最优的平衡点。

　　任务分解到人，网格化管理到人。新型小贷中心实行县域营销区域网格化管理，将县城分为5 个营销区域，每名客户经理在各自辖区进行独立营销。同时，由于客户经理能力参差不齐，将5名客户经理分成A、B两个营销小组进行分组营销，起到互帮互助、填补短板、共同进步的作用，很大程度上激发了团队凝聚力。

　　在以后的工作中，赤城联社新型小贷中心更将继续扩大业务规模，加大市场拓展力度，通过深入商圈，挖掘种植养殖等上下游产业链，持续扩大金融服务范围；通过线下调查、线上发放的方式，持续加大快贷类产品营销力度，提升快贷类业务管理水平和风险防范能力。