岁末年尾，冲刺攻坚。为确保年度各项工作高质量收官，加速推进业务经营和转型发展全新进步，故城联社锚定目标，统筹兼顾，压实举措，坚定落子，奋力交出2025年各项工作高分答卷。

　　工作推进会现场。 秦泽华 供图

　　坚持系统谋划，推动各方协同并进。一是强化组织领导。该联社成立以“一把手”任组长，其他班子成员任副组长，各部室、网点负责人为成员的“收官攻坚领导工作组”，根据岗位职责，结合业务实际，对收官工作动态部署、督导调度，为确保打赢年末收官战提供坚强组织保障。二是强化目标统筹。召开党委会、业务分析会等专题会议，对全年业务经营指标和重项工作任务再梳理、再分析，做到查漏补缺、定期匡算、措施跟进，确保“目标一项不落、任务一件不漏”。三是强化上下联动。结合“一池两新万企”行动要求，领导班子对辖内信用微企园区跟踪走访，基层网点对信用微企实时回访。在业务经营方面，落实班子包片、部室包社工作机制，践行“机关服务基层、后台服务前台、前台服务客户”工作理念，形成上下一心、同频共振的工作格局。

　　坚持多点发力，确保高效精准覆盖。一是聚焦重点指标。在通盘测算年度指标的基础上，研究制定《营销竞赛活动方案》，明确存贷款、电子银行等冲刺攻坚指标任务，对全辖按地理方位划分“四大业务片区”，拼业绩、比服务，日统计、周评比，落实奖惩兑现，激励全员营销，促进各项业务突破性进展。二是聚焦难点攻坚。针对优质商户营销、贷款清收等难点弱项，制定业务科室下沉策略，由“后方”支援转向“前方”作战，为一线提供高效“技术支持”。同时，为缓解部分网点营销乏力问题，抽调业务营销精英，组建“机动服务队”，定期驻点轮值帮扶，助力业务快速开展。三是聚焦亮点创建。为进一步优化信贷审批流程，更好地服务县域经济，试点推行信贷新模式，加强调查中心人员配备，完善规章制度办法，以最大力度寻找“控险”与“增效”平衡点，促进信贷业务高质量发展。

　　故城联社“收官攻坚领导工作组”深入企业调研。秦泽华 供图

　　坚持有保有控，推进稳健合规运行。一是注重安全为保。树牢安全发展观，组织全员开展安全保卫知识培训考试和消防技能演练，提升全员安全意识和技能水平。开展安全生产隐患排查，加强科技机房巡检，组织业务连续性演练，提高应急处突能力，确保安全生产“零事故”。二是注重合规为控。一方面，针对内勤柜面业务和外勤信贷知识，严选内训师精心备课，组织全员分批次开展业务知识培训，有效防止操作风险。另一方面，加强内审监督，分管领导带队赴点开展业务审计，强化结果通报，督促业务合规。三是注重纪律为纲。加强员工行为管理，组织开展明察暗访，对日常考勤、服务态度、工作效能等方面进行监督。同时，谋划员工积分考核机制，将日常行为纳入积分量化管理，确保为业务发展提供严明纪律保障。

　　坚持内力赋能，凝聚干事创业合力。一是党建引领。坚持思想引领行动，召开党委理论学习中心组会议，用好“三会一课”制度，确保在理论学习中汲取奋进力量。同时，积极推进“四融四创”，探索将党建与公司治理、业务发展、风险防控和企业文化相融合。二是文化铸魂。组织全员开展首部农信题材电影《老马的背包》集中观影活动，激发全员传承和弘扬老一辈农信人艰苦奋斗和服务“三农”的优良传统，重拾“挎包精神”，强化责任担当，践行初心使命。定期举办退休职工欢送仪式，体悟农信发展历程，以农信人文关怀汇聚改革发展前行动力。三是榜样带动。为发挥榜样模范带头作用，借助微信公众号，开设“员工风采”专栏，定期对各岗位涌现出的先进榜样事迹进行宣传报道，通过身边事来触动身边人，以先进榜样的“一马当先”来带动全员奋进的“万马奔腾”。（通讯员 秦泽华）