今年以来，故城联社坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”，将“四融四创”作为打通党建与业务融合“最后一公里”的总抓手，实现党建工作与业务经营同频共振、互促共进，为持续健康发展注入强大红色动力。

　　推动党建工作与中心任务融合，创一流业绩。一是设立“党员突击队”，攻坚克难。针对存款增长乏力、普惠金融任务重、不良贷款清收难等重点难点任务，各支部牵头组建由业务骨干党员为核心的“党员突击队”。突击队明确攻坚目标、时限和责任，在社保卡营销、聚合支付推广、普惠小微贷款投放等战役中，党员带头冲锋，利用休息时间走访客户、宣传政策，成功攻克多个业务堡垒。二是创建“党员示范岗”，亮身份树标杆。在柜面服务、厅堂服务、信贷服务等关键岗位设立“党员示范岗”，要求党员亮明身份、公开承诺、践行标准。通过开展“服务之星”“营销能手”评比，激发党员创先争优意识。三是实施“党建+重点项目”模式。将支部活动与业务拓展紧密结合。例如，组织开展“党建引领，普惠金融进乡村”主题党日活动，党员带头深入一线，宣讲金融知识，推介金融产品，现场办理业务，既丰富了组织生活形式，又直接促进了业务发展。

　　推动党建工作与经营管理融合，创一流管理。一是深化“党员责任区”建设。根据网点布局，划分党员责任区，指定党员负责人。责任区党员不仅负责自身业务，还要带动责任区内员工的思想进步、业务提升、合规操作和风险防范，形成“网格化”管理格局，将党建要求落实到最小单元。二是强化“党建+合规风控”融合。定期组织党员学习监管政策和内部规章制度，开展案例警示教育。支部书记带头讲合规党课，引导党员和员工筑牢风险防范意识。三是推行“党建+精细化管理”。引导党员在节约成本、提高效率、优化流程等方面发挥聪明才智。开展“金点子”征集活动，鼓励党员为降本增效建言献策，并将合理化建议运用到实际工作中，提升管理效能。

　　推动党建工作与队伍建设融合，创一流团队。一是加强思想政治引领。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，利用“学习强国”平台、红色教育基地等资源，持续强化党员的理论武装和党性修养。开展经常性谈心谈话，及时掌握党员思想动态，帮助解决实际困难。二是实施“双培养”工程。努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。支部指定培养联系人，对表现突出的青年员工进行重点引导和培养；同时，为党员提供更多的业务培训和实践锻炼机会，加速其成长成才。三是搭建能力提升平台。组织开展岗位练兵、技能比武、业务竞赛等活动，营造“比、学、赶、超”氛围，鼓励党员带头学习新业务、新知识，考取专业资格证书。四是注重人文关怀。关心员工身心健康，积极组织文体活动，建设“职工小家”，改善工作生活环境。对遇到困难的党员和员工，及时走访慰问，送去组织温暖，增强了队伍的归属感和凝聚力。

　　推动党建工作与企业文化融合，创一流品牌。一是培育“红色服务文化”。开展“文明规范服务提升年”活动，党员带头践行服务承诺，优化服务流程，提升客户体验。设立“爱心窗口”“军人优先通道”等，彰显社会责任。二是打造“廉洁合规文化”。通过签订廉洁从业承诺书、观看警示教育片、开展廉洁家风建设等活动，营造风清气正的从业环境。将合规要求内化于心、外化于行，塑造稳健经营的良好形象。三是弘扬“奋斗奉献文化”。深入挖掘和宣传内部先进党员和员工事迹，用身边人、身边事教育引导全体员工。设立“党员先锋榜”，表彰在业务拓展、风险控制、客户服务等方面表现突出的党员，激发全员干事创业的热情。四是践行社会责任，提升品牌形象。组织党员志愿者服务队，积极参与社区共建、金融知识普及等公益活动，展现农信担当，赢得社会各界广泛赞誉，提升品牌美誉度和软实力。（通讯员 亚男）