自年初以来，故城联社紧抓元旦春节前后资金回笼有利时机，坚持目标导向，多措扩渠引流，用实考核评比，做优服务提升，推动各项存款实现稳步增长。截至2月20日，各项存款余额241.5亿元，较年初增加2.38亿元。

　　向“早”字要主动，谋定快动抢开局。一是目标制定从早。元旦前夕，该联社召开条线部室座谈会，谋划2026年一季度业务经营工作，并结合当前经济形势和自身实际，明确存款增长和结构调整目标规划，确保方向明、路径清。召开旺季营销启动会，进一步安排部署，将业务指标细分细化，落实到社到人到月，层层传导压力，确保执行到位。二是过程管控从紧。建立“日小结、周调度、旬通报”推进机制，实时掌握各网点工作进度。落实领导班子和机关部室经理包联督导，通过线上线下方式定期问效，保障各项举措落地生根、见行见效。三是网格深耕从实。坚持网格化营销策略，以辖内各网点为中心划分责任社区与商圈，组建外拓小分队开展错峰服务、入户走访，配套农信E购优质商户定制金融产品包，进一步抓稳抓牢县域市场。截至2月20日，当年走访商户600余户，成功营销农信E购商户191户，沉淀各项存款1327万元。

　　向“势”字要氛围，多维宣传掀热潮。一是线上宣传造势。紧抓客户资金“返乡”契机，通过朋友圈转发、微信公众号宣介、车载电台90.5宣传、拍摄旺季营销宣传视频等形式，充分营造浓厚营销氛围。二是线下走访拓渠。持续深化分层营销，领导班子以上率下包联对接县直部门、企事业单位，大力争取财政性资金。机关部室结合自身实际认领政府部门、科局单位走访营销。基层网点开展优质企业大走访，用好企事业单位定制金融产品包，进一步提升客户黏度和忠诚度，在营销贷款业务的基础上有效引流企业资金。三是场景融合扩源。打造社区邻里生态圈，对接县域大型商超、餐饮商户、影院，推出“手机银行满减”“9.9元观影”“一元吃早餐”等活动，带动沉淀低成本存款300余万元。

　　向“考”字要动力，全员竞跑激活力。一是考核提干劲。针对存款增量和结构变量，分别制定考核办法，网点负责人和部室经理签订责任状，考核到岗到人，打通基层网点和机关部室联动全动逻辑，实现员工与中层、中层与高管目标同向、行动同步，做到全员营销、全员考核。二是评比燃斗志。开展存款营销“PK”赛，创建旺季营销微信群，开拓每日首单奖评比模块，创办工作专刊，每周通报网点存款营销动态，广泛宣传经验，争抢晾晒成效。召开旺季营销月度总结会，颁发“存款专项突破奖”“存款杰出网点奖”“个人存款营销奖”等奖励，进一步激发营销动能。

　　向“训”字要优服，提质增效塑形象。一是专业素质再提升。加强晨夕会日常管理，举办文优服务专题培训，组织柜面人员专业能力提升“大练兵”，提高操作效率和服务水平。截至2月20日，开展各类培训3期，参训人数达200余人次。二是厅堂服务再优化。在做好柜面服务的同时，注重“非接触式”金融服务推广，布放智慧柜员机、智能现金柜台等自助设备，引导客户开通微信银行、手机银行、网上支付等线上业务，全方位提高金融服务效能。三是客户黏性再加固。各网点不定期举办金融知识微讲堂，宣讲反诈骗、反洗钱、防范非法集资等金融知识。联合以岭医院开展专家义诊活动，进一步增强客户黏性，促进存款稳步增长。（通讯员 王亚男）