自“一池两新万企”行动开展以来，安平农商银行新型小贷中心锚定“强服务、拓客群、提效率”目标，深耕县域实体经济沃土，聚焦小额信贷服务痛点精准破局，跑出信贷业务质量发展“加速度”。

　　全方位“网格走访”，变“等客上门”为“主动敲门”。 小贷中心将全员划分为若干走访小队，推行“片区包片、责任到人”的网格化模式。客户经理深入街头巷尾、田间地头，对辖区个体工商户及小微企业开展拉网式摸排。通过面对面拉家常、实地看经营，详细记录客户的资金缺口与期限偏好，逐一建立“一户一档”信用档案。目前已累计收集有效需求信息千余条，确保了营销触角延伸至每一个角落。

　　分层次“精准对接”，变“大水漫灌”为“滴灌赋能”。 依托前期摸排的需求清单，精准实施分层分类服务机制。对融资需求迫切的商户，开启绿色通道，安排专属客户经理“一对一”送贷上门，实现“即报即审即批”；对暂无资金需求但有发展潜力的客户，则建立“预授信”名单，通过定期回访、政策解读等方式做好前瞻性服务，确保在客户需要时能第一时间补位。

　　多维度“品牌宣传”，变“单一推介”为“口碑传播”。 采取线上线下联动模式，持续输出金融温度。线上，利用微信朋友圈、公众号等形成矩阵推送金融政策；线下，将办公桌搬进商圈、村社，通过设立咨询台、发放手册等方式，将枯燥的金融术语转化为通俗易懂的惠民语言。这种“接地气”的宣传不仅扩大了信贷营销覆盖面，更让品牌形象深入人心。（通讯员 杨陈硕）