为深入贯彻乡村振兴战略部署，全面落实省联社关于农村集体“三资”管理数字化改革工作要求，枣强农商银行聚焦农村集体资金、资产、资源规范化管理，主动担当、多措并举，全力推进“三资”平台建设落地见效，以金融力量赋能乡村治理现代化。

　　强化组织领导，组建专项工作专班。枣强农商银行高度重视“三资”平台建设工作，将其作为服务乡村振兴、深化政银农合作的核心任务，第一时间成立由董事长任组长，行长、监事长任副组长，零售金融部、会计结算部、科技部等多部门及各支行负责人为成员的“三资”平台建设工作专班，专班明确职责分工、时间节点和工作标准，制定专项推进方案，建立“班子牵头、部门协同、支行落实”的工作机制，定期召开工作推进会，协调解决建设过程中的堵点难点，确保各项工作有序高效推进。

　　深化政银对接，凝聚多方工作合力。自项目开展以来，该行董事长亲自挂帅对接县委、县政府及农业农村局，主动向县委、县政府专题汇报“三资”平台建设思路、金融服务方案及工作推进计划，积极对接县农业农村局，围绕平台功能规划、数据对接共享、业务流程规范、风险防控机制等核心事项开展多轮深度磋商。全面阐释枣强农商银行在账户管理、资金清算、科技运维、网点覆盖等方面的优势，争取政策支持与业务认可，构建“政府主导、部门协同、金融支撑”的工作格局，得到了县委、县政府主要领导高度认可，将枣强镇、大营镇、加会镇、张秀屯镇、恩察镇5个大乡镇320个行政村划分至该行（全县11个乡镇553个行政村）。为做好后续的协调工作，最大化支持农商银行“三资平台”接入，由常务副县长主持召开专题会议，要求农业农村局、乡镇等部门全力配合农商银行开户，为顺利推动此项工作奠定了最稳固的根基。

　　落实中，该行积极下沉服务，依托全县网点布局优势，组织各支行深入辖区乡镇、行政村，逐一对接乡镇政府及村“两委”，通过召开座谈会、入户走访等方式，宣讲“三资”平台建设政策意义、功能优势及操作流程，详细摸排各村集体“三资”管理现状、账户开立及资金结算需求，建立台账、精准对接，推动基层共识形成，为平台落地筑牢基层基础。

　　统筹账户变更，畅通资金结算渠道。为保障“三资”平台资金闭环管理与高效流转，该行主动对接中国农业银行（枣强支行）、中国建设银行（枣强支行），协调推进村级集体基本账户变更工作。安排专人专项负责，简化账户变更流程，提供上门服务、集中办理等便利举措，引导各村集体将基本账户有序变更至枣强农商银行。同步开通网银、手机银行等线上服务，截至目前已开立“三资平台”基本账户8个，一般账户53个，为实现村级资金线上审批、支付、对账全流程电子化，确保集体资金管理规范透明、安全可控，奠定了坚实基础。 

　　下一步，枣强农商银行将持续紧盯“三资”平台建设目标任务，以更实举措、更硬作风，加快平台测试验收与推广应用，深化政银农协同联动，完善服务保障体系，全力推动农村集体“三资”管理数字化、规范化、阳光化，为县域乡村振兴高质量发展贡献更大金融力量。（通讯员 孙旭明）