7月23日上午，枣强农商银行组织召开2026年中工作会议。全面复盘上半年经营发展成效，分析研判当前形势，科学谋划下半年重点工作，动员全行上下进一步统一思想、凝聚共识，以更加饱满的状态、更加务实的作风，锚定全年目标任务攻坚突破。总行班子成员，各部室经理、各网点负责人共计55人参会。该行党委副书记、行长张谦主持会议。 

　　会议现场。孙娜 供图

　　会上，滕村支行、恩察支行、裘都分理处、石村支行先后围绕存款营销、普惠小微贷款投放、电子银行拓客、“三资”平台账户开立等业务作典型发言，晒成绩、亮做法、传经验。

　　宅城支行、孟屯支行分别就“双基”建档走访、个人经营性不良贷款压降进度缓慢等问题作剖析发言，直面短板、刀刃向内。

　　会议通报了全行6月末各项经营指标完成情况，客观呈现了上半年业务发展“成绩单”。

　　各分管领导结合条线实际，对下半年重点工作进行详细安排部署，目标明确、路径清晰、举措具体，为下半年各项业务推进划定清晰施工图。　　

　　会议现场。孙娜 供图

　　该行党委书记、董事长朱志彬作了题为《紧盯短板强攻坚 聚焦重点谋突破 以真抓实干推动枣强农商银行稳健前行》的总结讲话。上半年，枣强农商银行紧紧围绕省联社、市行党委决策部署，坚持稳中求进工作总基调，风险防控稳步推进、经营指标不断向好，重点工作取得阶段性成效。各项成绩凝聚着全体员工的实干付出，总行党委对坚守在岗、攻坚克难的全体干部职工致以诚挚敬意，同时客观认清外部经济、行业竞争、监管政策带来的多重变化，对下半年重点工作进行具体部署。

　　一是深耕本源强根基，拓面提质增效能，打响“市场深耕”阵地战。纵深推进“一池两新万企”行动，深度做实金融服务实体经济、乡村振兴“五篇大文章”；加大绿色贷款、科技型贷款、助学贷款、抵质押贷款、创业担保贷款等投放力度，加速推动信贷转型发展。

　　二是场景赋能搭平台，联动营销降成本，打响“提质增效”主动战。持续深耕金融场景建设，联动开展“金融+”跨界营销，拓展数币应用场景，深化商户大走访，攻坚灵活就业住房公积金开户扩面，抓实存款成本管控，提速“三资”平台全域落地开户，做优代理业务规模，提升中间业务收入占比，提升发展质效。

　　三是攻坚清盘疏存量，刚性督导强落实，打响“资产提升”突围战。坚守合规经营导向，严格规范信贷全流程管理，常态化夯实稳健经营根基。通过分类优化存量资产、压实主体责任、健全考核机制，持续提质信贷资产质量、优化资产结构，保障全行经营平稳向好。

　　四是严抓内控强根基，专项整治祛积弊，打赢“强基固本”持久战。压实“三道防线”，提升全维度合规管理水平，常态化开展安全生产风险隐患排查，压紧压实安全生产责任，强化业务风险管控，深化干部职工管理。

　　五是党建领航育队伍，筑牢防线保安稳，打赢“行稳致远”保卫战。强化党建与业务深度融合，深入推进党支部标准化规范化建设，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，从严推进党风廉政建设，常态化开展业务技能培训，提升全员专业能力，深化作风建设，严守纪律规矩底线，加速推进企业文化宣贯落地，将企业文化转化为推动业务发展的内生动力。

　　会议最后强调，全体干部职工要认清当前发展形势，正视短板不足、坚定攻坚信心，摒弃畏难懈怠、等靠观望思想。立足岗位实干笃行、奋勇争先，聚焦年度目标挂图作战、靶向发力，全力补短板、强弱项、提质效、化风险。以昂扬奋进的工作姿态、务实过硬的工作作风，凝心聚力攻坚下半年各项任务，奋力实现经营提质双跃进，推动枣强农商银行高质量发展再上新台阶。（通讯员 孙娜）