今年以来，武强农商银行全面贯彻落实省联社、衡水审计中心年度工作会议精神，聚焦小微企业融资难点、堵点，综合施策、靠前发力，不断加强组织领导、优化工作流程，将信贷业务直接送达小微企业，全面提升业务经营发展质效，以金融赋能激活实体经济，全力支持乡村振兴发展。

　　党建引领强机制,筑牢宣传“主阵地”。 成立以董事长为组长的专项行动宣传领导小组，构建“总行领导班子统筹－部门协同落实－基层网点执行”三级组织架构。制定《“一池两新万企”行动实施与宣传双方案》，明确“精准滴灌小微企业”核心目标，建立“责任到人、进度到天、成效到企”的全链条工作机制，为宣传工作提供制度保障与行动指南，确保金融服务政策传导无阻。

　　全场景传播矩阵，激活宣传“神经网”。打造“线下触点+流动服务+场景渗透”立体化传播体系，在县域核心商圈、交通枢纽、乡村主干道布局跨街广告、三面翻动态屏、文化墙绘等静态宣传载体，同步开展“金融大集”“支农支小服务月”等特色活动。组建8支“红马甲”移动金融服务队，深入园区社区乡村开展政策宣讲会10余次、金融培训会8次、走访服务企业超百家，实现城乡宣传“无盲区”，让金融“活水”可视化、可感知。

　　政银企协同联动，搭建合作“立交桥 ”。依托“一池两新万企”行动专班，构建“政府搭台－银行唱戏－企业受益”三方对接机制。党委书记、董事长亲自带队走访重点园区、管委会及龙头企业，召开战略对接会10余次，围绕养老金融、产业链融资等热点领域深度研讨，促成百余家企业达成合作意向。通过嵌入政府惠企政策体系，实现金融服务与产业规划同频共振，打通银企信息壁垒。

　　线上线下齐发力，营造舆论“强磁场”。构建“新媒体矩阵+实体触点”全域传播生态，利用抖音、微信公众号等平台推送政策解读、企业服务案例，累计获主流媒体转载30余篇，形成“传播－转化－反馈”闭环。线下设置17个园区宣传咨询点，布放可视化展板、发放1.2万份定制化宣传资料，结合“企业效益可视化”传播策略，让政策红利看得见、摸得着，累计触达受众超5万人次，显著提升行动品牌影响力。（通讯员 李文玉）