为全面总结前三季度业务经营成效，精准剖析发展短板，安排部署四季度重点工作，10月19日下午，阜城农商银行召开2025年三季度总结暨四季度安排部署会。班子成员、中层正副职、客户经理部及小贷中心全体人员参加会议。会议由该行纪委书记曹晨刚主持。

　　首先，由业务指标完成较好的支行做典型发言，业务指标落后的支行做剖析发言。该行党委委员冯立平就拓展条线考核办法进行解读，并就四季度分管条线工作进行安排；党委委员张健就信贷条线、风险条线考核办法进行解读，并就四季度分管条线工作进行安排。

　　该行党委副书记马洁通报9月末主要经营指标在全市排名情况、各支行指标完成情况，并就四季度重点经营指标进行安排。

　　最后，该行党委书记赵康做重要讲话，他对三季度业务工作完成情况进行全面总结，并就四季度重项工作提出要求：一是优化存款结构，精准施策降低负债付息成本。严控长期高息存款以优化成本，并通过提升服务以增强客户黏性，实现服务稳存增存。要提前谋划“三资”平台协议续签工作，积极对接政府、企业及基层单位，拓展财政性存款来源，并通过强化场景批量获客，促进低成本资金沉淀。

　　二是以“一池两新万企”行动为抓手，扩大信贷投放。全力推进“一池两新万企”行动，扎实开展客户走访与信息建档。贷款审批将依据额度，分别采用“三台六岗”与数据化分析模式，全面提升风控与效率。同时，加快推进“控险增效”新模式，继续重塑信贷流程，要深入县域开展产业摸排，以特色产品精准对接优质客户，优化服务体验。各机构需聚焦小微、绿色、科技及制造业等重点领域，确保完成年末贷款投放目标，为区域经济发展提供精准有力的金融支持。

　　三是强化前瞻识别，严控关注与逾期贷款风险。各机构要按月精准分配结息清单，信贷员须“一笔一策”提前介入催收。要加强对“每月20日结息完成情况”的考核，杜绝因结息不及时导致逾期，此项将纳入绩效考核。同时转变“重贷轻管”观念，加强客户引导，做实贷后管理。

　　四是强化外拓营销，促进拓展指标精益求精。各机构要组织全员学习四季度考核办法，对照全年任务制定营销策略并分解任务到人。积极联动乡村“两委”，通过村内广播、微信群等渠道开展业务宣传，以社保卡“百日冲刺”及相关优惠活动提升电子产品使用频率。坚决杜绝“重投放、轻运营”现象，对新型收单商户等业务建立“谁拓展、谁负责、谁跟踪、谁激活”的全流程责任机制，确保商户持续活跃使用，切实提升拓展实效。

　　五是强化责任担当，坚决筑牢案防与安保底线。要正确行使权力，严守制度底线，将风控贯穿业务全过程，从源头杜绝案件风险。工作中要敢于担当、坚持原则，自觉抵制诱惑，筑牢廉洁防线。同时严格执行值班制度，落实24小时带班值守，确保在岗尽责、及时处置突发事件。

　　六是强化党建引领，凝聚高质量发展合力。坚持党的全面领导，推动党建与业务协同发展，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党建成果转化为推动业务、攻坚克难的实际成效，为完成全年任务提供坚强政治和组织保证。

　　下一步，阜城农商银行全行上下将发扬一往无前的冲劲、连续作战的韧劲、锐意进取的拼劲，盯紧新目标，迎头赶上，争先进位，用努力与拼搏为经营业绩背书，为完成全年目标任务打下更加坚实的基础。（通讯员 杜晓琳）