为全面总结旺季营销阶段性成效，分析当前形势，部署下阶段重点工作，1月23日，枣强农商银行召开2026年旺季营销推进会。各支行行长、委派会计，业务部室负责人参加会议。

　　推进会现场。孟宪嵘 供图

　　会议通报了全行旺季营销活动开展以来各项业务指标完成情况，分析了当前工作中存在的短板和不足。各分管领导结合分管领域，就下一阶段重点工作进行安排部署，进一步统一思想、明确目标、压实责任，确保旺季营销活动取得实效。

　　枣强农商银行副行长马超就信贷条线作具体安排。一是持续深化“一池两新万企”行动，明确走访频次和营销目标，逐户建立走访和营销档案，夯实数据基础，确保重点客户走访全覆盖。二是建立跨部门信息共享机制，及时掌握客户资金需求、经营动态，持续加大重点领域支持力度，针对乡村文旅、农村电商、农产品加工等新业态，推出“兴农贷”“电商易贷”“零售易贷”等专属产品。三是提升审批服务效率，对白名单客户、重点项目开通审批绿色通道，明确各环节办理时限，实行“优先受理、优先审批、优先放款”。扩大手机银行、网上银行、微信小程序等线上申贷渠道覆盖面，提升客户体验。

　　枣强农商银行监事长刘俊东就零售拓展业务作安排部署。一是社保卡营销再发力，坚持“扩面增量、提质增效”目标，深化精准营销，主动对接相关部门，争取养老金、医保报销、惠民补贴等资金通过社保卡发放。开展主题营销活动，针对不同客群开展差异化营销，提升营销效果。二是场景建设再深化，围绕“医、食、住、行、游、购、娱”等民生领域，加快场景建设步伐，建立合作机制，明确责任人和时间节点，确保场景建设有序推进。三是专业能力再提升，及时组织业务知识、营销技巧、风险合规等培训，提升员工专业能力、合规意识，严格执行各项规章制度，规范业务操作。加强风险防控，建立风险监测机制，及时发现和处理风险隐患。

　　枣强农商银行行长张谦就旺季营销整体工作作安排部署，首先肯定了前期工作成效，指出全行上下围绕旺季营销目标，主动作为、攻坚克难，各项业务取得阶段性进展。但一些业务指标距离目标任务仍有差距，必须保持清醒认识。对下阶段重点工作提出具体要求。一要强化目标导向，对照任务差距，倒排工期、挂图作战，建立“日监测、周调度、月通报”机制，及时发现问题、解决问题，确保如期完成各项目标任务。二要强化协同联动，各条线、各网点要密切配合，形成工作合力，强化考核激励，进一步发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发全员营销积极性。三要强化风险底线，在推进业务发展的同时，始终绷紧风险防控这根弦，确保安全稳健运营。要进一步增强紧迫感和责任感，抓住月末前一周时间，以更加务实的作风、更加有力的举措，逐项对照目标任务，查漏补缺、取长补短，全力冲刺旺季营销各项指标。

　　本次推进会既是一次总结分析会，更是一次加压鼓劲会。通过会议，全行进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识，为打好旺季营销攻坚战注入了强劲动力。各支行、各部门表示将迅速传达会议精神，细化工作措施，狠抓落实，确保各项部署要求落地见效。（通讯员 孟宪嵘）