加速推进信贷新模式，是信贷业务发展的必然要求，是合规建设的必由之路，是省联社“十大工程”中信贷流程再造的核心抓手、控险增效新模式落地的关键一环。枣强农商银行以“转变理念、加速落地”为核心目标，动员全行上下凝心聚力、真抓实干，以推进信贷新模式为抓手，为全行转型发展注入新动能。

　　凝聚共识，全员上阵不观望。面对当前县域金融市场激烈竞争环境，全行干部员工坚决摒弃“等一等、拖一拖”的观望心态，彻底打破依赖老经验、老套路的惯性思维，主动学习新系统、新流程、新理念，及时跟上业务发展新形势，牢牢把握“控险增效”核心逻辑不动摇，明确流程简化不等于风控放松，审批提速不等于标准降低。通过严格落实操作手册、修订尽职免责办法，引导全员切实做到提速不松规、放量不松险，为新模式平稳运行筑牢思想根基。

　　流程再造，建章立制明规矩。该行快速配齐营销、调查、审查审批、签约放款、贷后管理等岗位人员，实现前中后台分岗作业、专业人干专业事，有效释放客户经理精力，让跑市场的人专心营销，同时实现风险隔离，从源头杜绝“一手清”滋生的操作风险，落地尽职免责，让合规操作者有保障、有底气。对标先进行社经验，制定既符合新模式要求又适配本行实际的操作手册与标准化表单，全面梳理个贷业务流程，单户500万元以内的个人贷款新增业务一律按新模式办理，低风险业务维持原模式不变，确保改革稳扎稳打、有序推进。

　　线下兜底，真抓实干见成效。该行坚持线下流程兜底，在当前过渡阶段，纸质资料流转由调查中心负责人统一填制并统计管理，各岗位严格按职责分工做好纸质资料传递交接，确保及时、完整、可追溯，倒逼全员养成按流程办事习惯，为系统上线后无缝衔接打下坚实基础。组织信贷人员进行专题培训，确保人人熟练掌握准入标准、授信模型、操作流程和风控要求，试点网点将于9月中旬前完成首笔新模式业务落地，10月底前形成可复制的实操经验，12月实现全辖31个网点全覆盖，坚决打赢信贷转型发展的关键一仗。（通讯员 孟宪嵘）