2026年，广宗农商银行紧扣业务发展主线，聚焦队伍结构优化、能力提质、激励增效等核心板块，落地一系列务实、精准、可执行的人力资源举措，着力打造一支敢担当、善服务、精专业、稳扎根的本土金融队伍，为全行高质量发展注入强劲人力动能。

　　实践中，该行坚持“合规为先、能力为本”，常态化开展合规大讲堂系列培训，彻底摒弃形式化授课，立足一线岗位实操痛点、风险防控难点定制培训内容，让培训贴合业务、落地见效。培训内容紧扣柜面操作、信贷审批、客户营销、反诈防骗、案防风控等核心领域，聚焦日常工作中的高频违规点、典型风险案例、新规政策解读，通过案例剖析、现场答疑、实操演练、违规复盘的沉浸式授课模式，让全员吃透合规知识、厘清履职边界、掌握实操技能。

　　同时，该行实行分层分类培训机制，针对基层员工重点开展基础合规操作培训，夯实从业根基；针对客户经理、运营主管、网点负责人等关键岗位，开展专项合规风控特训，强化岗位履职责任；常态化组织全员合规测试、技能复盘，以学促干、以考促严，切实提升全员合规操作意识和风险防控能力，从源头杜绝操作风险、合规风险，营造人人懂合规、守合规、践合规的良好氛围。

　　为破除传统考核平均主义、重形式轻实绩的问题，2026年该行持续完善绩效考核激励机制，立足基层网点、一线员工岗位特点，重构考核评价体系，树立“重一线、重实干、重实绩”的鲜明导向，真正让干得多、干得好、业绩优的员工得实惠、有奔头。

　　该行大幅提升普惠金融、客户服务、业务拓展、风险管控、不良压降等一线核心实绩指标权重，考核内容贴合基层岗位实际、贴合业务发展需求。同时，强化考核结果刚性运用，将考核得分与薪酬分配、评优评先、岗位晋升、绩效评级直接挂钩，拉开收入差距、细化奖惩标准，杜绝“干多干少一个样、干好干坏一个样”。通过精准化、差异化的考核激励，充分调动基层员工干事创业的主动性和积极性，有效激发基层队伍内生动力，推动全行各项业务提质增效。

　　2026年，该行坚持以人为本，全方位做实做细员工福利保障工作，聚焦基层员工、青年员工工作生活需求，落地多项暖心举措，切实增强员工归属感、幸福感与认同感。该行严格落实五险一金、企业年金、带薪休假等法定福利，常态化完善岗位津贴、一线补贴等专项福利，向基层一线岗位倾斜，切实保障员工切身权益。

　　人才兴则事业兴，队伍强则发展强。下一步，广宗农商银行将持续深耕人才队伍建设，持续优化人才培养、考核激励、队伍管理体系，以更务实的举措、更精准的机制、更暖心的服务，锻造高素质专业化金融铁军，全力助推全行高质量发展，深耕本土、服务“三农”、赋能地方经济发展。（通讯员 杜安鹏）