今年以来，怀安联社紧紧围绕省联社“1357”战略规划和2026年审计工作会议精神，结合自身实际情况，多措并举着力推动审计工作高质量发展，紧抓“三点”助力提升审计质效，扎实履行审计监督职责，为促进各项业务稳健发展贡献审计力量。

　　聚焦重点，谋划审计项目。一是聚焦目标导向，结合省联社、审计中心全年审计工作重点，以问题和风险为导向，围绕省联社“1357”战略规划，明确审计工作重点，制定年度审计工作计划。二是聚焦重点领域。定期选取信贷业务、资金运营、关联交易、薪酬管理、征信管理等重点领域开展专项立项，适时开展“飞行审计”，确保审计监督全覆盖、无死角、无盲区。三是聚焦重点问题。根据近几年监管部门、省联社、审计中心检查和县级自查发现的比较普遍和突出问题进行立项。今年年初谋划全年审计项目13项，其中专项审计8项，飞行审计4次，全面业务1次。

　　攻克难点，提升审计质效。针对业务数据量日益增多、疑点问题频发的情况，联社运用数字化审计方式，逐一梳理各个业务中的“难点”问题，不断提升审计质效。一是综合运用审计管理系统、数据应用平台、新信贷管理系统、执行信息公开网、企查查等内外部系统信息，通过开展非现场审计，多渠道分析问题，筛选审计线索，确定审计重点，加大对疑点数据的排查，提前管控风险，为现场审计提供精确线索和方向。二是充分发挥现有审计模型作用，定期创建临时任务，跑批相关疑点数据，加强现场与非现场协同，对存有重大风险的疑点数据进行现场核查，从“凭经验、看账本、跑现场”的传统审计变为“跑批数据、锁定目标、精准审计”的数据审计模式，确保及时发现风险隐患，精准处置存在问题，实现对违规问题的“精准定位”。截至6月末，共跑批2032个临时任务模型。

　　疏通堵点，突出审计成果。强化问题整改，持续做好“后半篇文章”，深化审计成果运用。一是严格整改实施。建立问题台账和整改销号制度，强化台账分类、闭环推进，做到整改一项销号一项，对检查出的问题进行分析，做到举一反三，避免屡查屡犯。二是强化部门联动。审计检查出的问题及时移交业务条线部室，形成检查成果联动，针对存在的风险隐患与相关部室经理座谈并对相关责任人员问责，追根溯源。三是堵住制度“漏洞”，针对审计发现的问题，逐项建立整改台账，完善内控流程，强化责任追究，确保隐患根治、机制健全，切实筑牢合规经营防线。（通讯员 吴江）